在信息化进程中,即使有这么多巨大的因素、这么多的不确定性、这么多潜在的利益冲突、这么多人的阻力,我们也要义无反顾地迎头赶上,力争在数控和治理技术上达到并超过国际先进水平,让中国家具工业在新世纪屹立于国际强手之列。针对我国国情和现状,需要慎重考虑的问题很多,但我们始终有理由相信,加快推进我国家具企业信息化的进程是一条成熟的思路和光明的道路。

家具企业灼烁门路是推进企业信息化历程

家具企业通过信息化建设,不仅可以节约生产成本,提高效率,而且可以实现内部治理结构的扁平化。信息资源的本质特征之一就是共享。通过开展信息化建设,实现企业内部信息资源共享,大大缩短了原始信息从通知到解决的反馈时间。管理层与下级之间以及各职能部门之间的联系越来越快、越来越直接。

目前,我国许多大型家具企业已经建立了较为完善的现代公司治理体系,这给它们进行企业信息化建设带来了一定的优势。但是,随着企业规模的不断扩大,同时也对相对传统的治理方式提出了日益突出的挑战和要求。此外,企业治理过程中还存在许多不规范之处。信息系统的实施必然涉及到这些流程的优化甚至彻底创新。随着流程的重新设计,公司的组织结构也将发生变化。部门增加、高层导游重组、人员换岗等敏感动作将势不可挡地发生,但可以肯定的是,这种变化正在向好的方向发展。信息化是一项庞大的系统工程。企业必须把信息化作为一项长期的、分阶段实施的大工程来进行科学治理。在项目实施前,必须对信息化项目实施中要解决的问题、各阶段的目的、项目的人员组织、成本和考核标准进行规划。在实施过程中,必须进行监督。“实施的每一阶段的结果都必须进行评估和分析。信息化工程的成功实施关系到企业的生死存亡,必须满足项目成功的三个基本条件,即实施周期、实施成本和实施效果。因此,信息化的发展是一个漫长而艰难的过程。要根据企业自身的规划模式、产品特点和治理流程,规划信息化成长的阶段性目标。只有这样,信息化才能充分发挥其最大优势,杜绝信息化建设投资的浪费。

首先,大型家具企业如何进行企业信息化建设

种种迹象表明,信息技术可以给家具企业带来质的飞跃。但是,目前大型家具企业和中小型家具企业在实施信息化方面存在一定的差异。为了达到有针对性的目标,笔者对大中小家具企业如何进行企业信息化提出了有针对性的建议:

东莞宝居乐家具信息化管理创新在广东赛斯软件有限公司的ERP系统下成功实施了“从设备创新到工艺创新再到生产创新”,自2013年使用赛斯家具ERP治理软件以来,生产效率和治理质量都发生了重大变化。在使用赛斯ERP之前,宝居乐的加工量并不是每天都能完成的。现场到处都是在制品,交货时间长。使用赛斯ERP后,加工量明显提升,交货时间也大大缩短。这是判断ERP使用效果的最简单、最直观的尺度。