干货!最专业水利工程施工成本组成与控制对策

四、注重成本核算实现成本控制目的  成本核算主要由企业财政中心和项目部组织实施对每一项目的每一阶段凭据成本清单认真举行汇总对项目每笔资金的使用情况举行认真的成本比对对项目的每一步都要仔细控制。详细做到施工队人工费、质料费、机械费、设备费项目部人员人为、福利、津贴、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项用度指标全部纳入成本核算到达成本控制尺度的给予一定奖励正常情况下超成本控制尺度的部门由项目部内部调整解决。财政中心除在项目实施历程中作大量细致的事情之外还要筹集资金合理调理资金的使用让施工企业的所有资金合理使用保证各项目的正常举行。  在施工企业成本控制中还应思量到以下三个方面的因素。一是人才成本人才流失就会形成人才坏账防止人才流失是人才成本控制的关健一环。二是专业设备成本一些大型专业化设备用途单一、价钱昂贵所以只有将这种设备成天职摊到此项目中形成的成本才是真实的成本。三是社会成本在现在情况下社会成本也应思量在项目成本之中。总之只有抓住了成本控制增强工程项目成本治理施工企业才气获取最大利润实现企业自身的良性循环才气在日益猛烈的市场竞争中立于不败之地。

二、水利工程施工成本控制的主要问题  水利工程施工成本控制是许多施工企业已经意识的重要问题而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年但目的成本制定了不知几多个可工程成本始终没有降下来究其原因不外乎是光喊低成本战略而缺乏低成本战术。总制定成本治理目的而缺乏可操作性使目的始终无法实现归纳综合起来包罗以下几个方面:  (一)成本治理意识的误区工程成本治理需要全员到场、渗透在项目全历程的治理其目的成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员而不是财政会计人员。施工治理和财政治理事情的混杂其效果是技术人员只卖力技术和工程质量工程组织人员只卖力施工生产和工程进度质料治理人员只卖力质料的采购和点验、发放事情。这样外貌上看起来分工明确、职责清晰和各司其职实质无人负担成本治理责任。实际上财政人员是成本治理的组织者而不是成本治理的主体。不走出这个认识上的误区就不行能搞好工程成本治理。  (二)通常由于工程结构、规模和施工情况各不相同各工程成本之间缺乏可比性。因而如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。许多施工企业对于工程目的成本的制定过于简朴化和外貌化甚至有些施工企业只是简朴地根据履历工程成本降低率确定一个目的成本而忽略了该工程的现场情况以及施工条件和工期的要求。在项目成本治理措施方面只有简朴的规章制度这样的目的成本由于没有和实际施工法式联合起来可操作性差起不到控制作用更无法分析出成本差异发生的原因使得目的成本永远停留在口号上。